Sanotaan, että kaksi päätä on parempi kuin yksi.Me sanomme, että kolme päätä on parempi kuin kaksi, ja johtajamme Shiroma tietää tästä kaiken. Aloittaessaan työnsä Tailor Storella 17 vuotta sitten hän auttoi yrityksen perustajia tuotantoon ja laatuun liittyvissä asioissa ja on ollut osa meitä siitä lähtien. On aika tutustua häneen vähän paremmin, vai mitä?
Shiroma
Rooli yrityksessä: Johtaja
Vuosia Tailor Storella: 17
Hei Shiroma! Kuinka aloitit matkasi Tailor Storella?
Työskentelin opettajana Humbuluwa Central Collegessa, kun aviomieheni Nalin ja Magnus perustivat Tailor Storen vuonna 2003. Yrityksen alkuvaiheissa oli suuria tuotantoon ja laatuun liittyviä ongelmia, jotka piti saada ratkaistua mahdollisimman nopeasti, joten päätin työni opettajana ratkaistakseni nämä ongelmat. Myöhemmin jäin yritykseen ja täällä olen edelleen, 17 vuotta myöhemmin, johtajana Tailor Storella Sri Lankassa.
Voitko kertoa meille hieman päivittäisistä tehtävistäsi?
Aloitan työpäiväni arvioimalla päivittäisen tuotannon yleisnäkymää varmistaakseni, että kaikki on kunnossa. Tämä tehtävä sisältää myös strategisten, tuotantoon liittyvien päätösten tekemistä samalla, kun tunnistan Mahon ja Alawwan tuotantolaitosten päivittäisen tuotannon laatuongelmia. Olen aina kaikkien tuotanto-osastojen tavoitettavissa neuvoani vaativien kysymysten varalta. Työskentelen myös läheisesti talousosaston kanssa tarjoten heille ohjeita taloudellisiin asioihin liittyen.
Mikä työtehtävä on erityisen lähellä sydäntäsi?
Se olisi työ, jota teen yhdessä henkilöstöosastomme kanssa työntekijöiden hyvinvointiin ja CSR-hankkeisiin liittyen. Nautin myös laatuongelmien ratkaisemisesta yhdessä muiden tuotannon työntekijöiden ja esihenkilöiden kanssa, sillä se vaikuttaa suoraan asiakastyytyväisyyteen.
Mitä asiaa arvostat eniten työssäsi Tailor Storella?
Kaikkien työntekijöiden välistä ystävyyttä heidän tittelistään tai työvuosiensa määrästä riippumatta - toivotamme kaikki tervetulleiksi tänne. Arvostan myös sitä, että pyrimme voimauttamaan paikallista yhteisöä ja ylläpitämään kiertotaloutta lahjoittamalla tai myymällä ylijäämäkankaat paikallisyhteisölle heidän yritystoimintaansa varten.
Millaisia päivittäisiä haasteita kohtaat johtajan roolissasi?
On aina vaikeaa tehdä päätöksiä, sillä minun täytyy pitää mielessäni, että ne vaikuttavat enemmän tai vähemmän kaikkiin 500 henkilöön, jotka työskentelevät tuotannon eri tehtävissä. Voi olla vaikeaa löytää keskitietä suurempia operationaalisia päätöksiä tehtäessä, jotka koskevat sekä TSS- että TSI-asioita. Ylipäätään merkittävien, moniin ihmisiin vaikuttavien päätösten tekeminen on vaikea, mutta välttämätön tehtävä. Arvostan sitä, että yrityksen ja kaikkien työntekijöiden keskinäiset siteet ovat niin vahvat, sillä se helpottaa tällaisten päätösten tekemistä.
Tietoa paidoistamme
Tietoa puvuistamme
