Møt menneskene bak klærne dine: Shiroma

Shiroma

Rolle i selskapet: Direktør

År hos Tailor Store: 17

Hei, Shiroma! Hvordan startet du reisen din i Tailor Store? 

Jeg jobbet som lærer på Humbuluwa Central College da mannen min Nalin og Magnus grunnla Tailor Store i 2003. I begynnelsen var det noen alvorlige produksjons- og kvalitetsproblemer som måtte løses så raskt som mulig, så jeg sluttet i jobben min som lærer for å løse disse problemene. Etterpå ble jeg værende, og her er jeg, 17 år senere, som direktør hos Tailor Store Sri Lanka. 

Vil du gå gjennom noen av de daglige oppgavene dine for oss? 

Jeg starter arbeidsdagen med å gå gjennom den daglige produksjonsoversikten for å sikre at alt ser ut som det skal. Dette innebærer også å ta strategiske beslutninger for produksjonen og identifisere kvalitetsproblemer i den daglige produksjonen i Maho og Alawwa. Jeg er alltid tilgjengelig for å støtte de ulike produksjonsavdelingene når det oppstår spørsmål. Jeg samarbeider også tett med økonomiavdelingen vår om relaterte økonomiske spørsmål.

Hvilken arbeidsoppgave liker du spesielt godt? 

Det er arbeidet jeg gjør sammen med HR-avdelingen vår med medarbeidernes velferd og CSR-relaterte prosjekter. Jeg setter også pris på å samarbeide med operatører og arbeidsledere i produksjonen for å løse kvalitetsproblemer, ettersom dette har direkte innvirkning på kundetilfredsheten.

Hva setter du mest pris på i jobben din hos Tailor Store?

Det vennlige samspillet mellom alle medarbeidere, uavhengig av tittel eller hvor lenge de har vært i selskapet. Alle er velkomne her. Jeg setter også pris på at vi arbeider for å støtte lokalsamfunnet ved å ansette lokalt og bidra til en sirkulær økonomi gjennom å donere eller selge stoffrester som lokale virksomheter kan bruke.

Hvilke utfordringer møter du ofte i rollen som direktør?

Det er alltid vanskelig å ta avgjørelser når jeg må huske på at de påvirker omtrent 500 mennesker som jobber på forskjellige produksjonsnivåer. Det kan være vanskelig å finne en middelvei når man tar større, driftsrelaterte avgjørelser som involverer både TSS og TSI. Generelt sett er det ikke lett å ta viktige beslutninger som påvirker mange mennesker, men det er nødvendig. Jeg setter pris på at vi har så sterke bånd internt i selskapet og mellom alle ansatte, det gjør det enklere å ta disse beslutningene.