Två huvuden tänker bättre än ett, som man brukar säga. Vi tycker att tre är ännu bättre, och det vet vår Director Shiroma väl. Hon började på Tailor Store för 17 år sedan för att hjälpa våra två grundare med produktions- och kvalitetsrelaterade frågor, och sedan dess har hon varit en del av teamet. Låt oss presentera henne lite närmare.
Shiroma
Titel: Director
År på Tailor Store: 17
Hej, Shiroma! Hur hamnade du hos Tailor Store?
När min man Nalin och Magnus grundade företaget 2003 arbetade jag som lärare på Humbuluwa Central College. Det var när det började dyka upp allvarliga produktions- och kvalitetsrelaterade problem som jag valde att lämna mitt jobb som lärare för att hjälpa till att lösa dessa problem. Sedan dess har jag blivit kvar och står här, 17 år senare som Director för TSI.
Kan du beskriva några av dina vanligaste uppgifter?
Jag börjar arbetsdagen med att gå igenom den dagliga produktionsöversikten för att säkerställa att allt ser ut som det ska. Det innebär även att fatta strategiska produktionsbeslut och identifiera kvalitetsproblem i den dagliga produktionen i Maho och Alawwa. Jag finns alltid tillgänglig för att stötta de olika produktionsavdelningarna när frågor uppstår. Jag arbetar också nära vår ekonomiavdelning i relaterade ekonomiska frågor.
Har du någon arbetsuppgift som du tycker extra mycket om?
Det är arbetet jag gör tillsammans med vår HR-avdelning kring medarbetarnas välbefinnande och CSR-relaterade projekt. Jag värdesätter också samarbetet med operatörer och arbetsledare i produktionen för att lösa kvalitetsproblem, eftersom det har en direkt inverkan på kundnöjdheten.
Vad uppskattar du mest med att jobba på Tailor Store?
Vänligheten mellan alla medarbetare, oavsett titel eller hur länge man har arbetat på företaget. Alla är välkomna här. Jag uppskattar också att vi strävar efter att stödja lokalsamhället genom att anställa lokalt och bidra till en cirkulär ekonomi genom att donera eller sälja tygrester som lokala företag kan använda.
Vad är några av utmaningarna du möter i din roll?
Det är alltid svårt att ta vissa beslut då jag har över 500 anställda att ta hänsyn till, det kan vara en balansgång ibland särskilt om beslutet innefattar både TSI och TSS. I min roll måste jag ta vissa beslut som jag vet kommer att påverka delar av vårt företag på gott och på ont. I dessa fall uppskattar jag särskilt den företagskultur vi har som gör det lättare att ta vissa beslut. Överlag överväger alla positiva upplevelser och rollen i stort alltid de utmaningar jag ställs inför.