Menneskerne bag dit tøj: Shiroma

Shiroma

Rolle i virksomheden: Direktør

År hos Tailor Store: 17

Hej, Shiroma! Hvordan startede du din rejse hos Tailor Store?

Jeg arbejdede som lærer på Humbuluwa Central College, da min mand Nalin og Magnus grundlagde Tailor Store tilbage i 2003. Tidligt var der nogle store produktions- og kvalitetsproblemer, der skulle løses hurtigst muligt, så jeg sagde mit job som lærer op for at løse disse problemer. Bagefter blev jeg hængende, og her er jeg så 17 år senere som direktør for Tailor Store Sri Lanka.

Fortæl os lidt om nogle af dine daglige opgaver?

Jeg begynder mine arbejdsdage med at gennemgå den daglige produktionsoversigt for at sikre, at alt ser ud, som det skal. Det indebærer også at træffe strategiske beslutninger om produktionen og identificere kvalitetsproblemer i den daglige produktion i Maho og Alawwa. Jeg står altid til rådighed for de forskellige produktionsafdelinger, når der opstår spørgsmål. Jeg arbejder også tæt sammen med vores økonomiafdeling om relaterede økonomiske spørgsmål.

Hvad er den ene jobopgave, du er særlig glad for?

Det er arbejdet med medarbejdernes trivsel og CSR-relaterede projekter, som jeg udfører sammen med vores HR-afdeling. Jeg sætter også pris på samarbejdet med medarbejdere og arbejdsledere i produktionen om at løse kvalitetsproblemer, fordi det har direkte betydning for kundernes tilfredshed.

Hvad værdsætter du mest ved at arbejde for Tailor Store?

Den venlige omgangstone mellem alle medarbejdere, uanset stilling eller hvor længe de har været i virksomheden. Alle er velkomne her. Jeg sætter også pris på, at vi arbejder for at støtte lokalsamfundet ved at ansætte lokalt og bidrage til en cirkulær økonomi ved at donere eller sælge stofrester, som lokale virksomheder kan bruge.

Hvilke daglige udfordringer står du over for i din rolle som direktør?

Det er altid svært at tage nogle beslutninger, da jeg er nødt til at huske på, at de vil påvirke mere eller mindre alle 500 mennesker, der arbejder på forskellige produktionsniveauer. Det kan være svært at finde en mellemvej, når der træffes større, operationelle beslutninger, der involverer både TSS og TSI. Det er generelt ikke en nem opgave at tage vigtige beslutninger, der berører mange mennesker, men det er nødvendigt. Jeg sætter pris på, at vi har så stærke bånd i virksomheden og mellem alle medarbejdere, hvilket gør denne type beslutninger lettere at tage.